Depuis 2000, ma famille et moi visons sur une terre située à proximité de Niverville (Manitoba), où nous élevons des ânes miniatures. Auparavant, ma femme et moi avons exploité une ferme laitière près de St. Malo (Manitoba) de 1986 à 1992, puis une entreprise de sangliers. Avant l’agriculture, j’ai occupé d’importants postes liés à la vente ou à la commercialisation auprès du Alberta Wheat Pool et de May & Baker Canada, tant à Calgary qu’à Winnipeg.

Je suis détenteur d’un diplôme en gestion d’entreprise agricole de l’Université du Manitoba. En 2000, j’ai obtenu un titre professionnel reconnu à l’échelle internationale – Consultant certifié en gestion.

Je suis maintenant directeur chez Kelwin Management Consulting. Nous aidons les entreprises à prendre des décisions stratégiques permettant une croissance éventuelle de leurs affaires afin d’améliorer leur position concurrentielle et leur rentabilité. De plus, j’offre une expertise en matière de pratiques de gouvernance et j’ai aidé un certain nombre de conseils d’administration à améliorer leurs processus de gouvernance.

Je profite de l’occasion de me joindre au Conseil canadien de la gestion d’entreprise agricole (CCGEA), car je me crois en mesure de pouvoir jeter un regard neuf sur un organisme déjà très efficace. Mes acquis scolaires et mon expérience professionnelle m’ont donné un solide bagage qui me permet de savoir ce qui se passe des deux côtés de la clôture en matière d’agriculture.

J’ai siégé au sein du comité des finances et de la vérification du conseil de plusieurs associations professionnelles, coopératives, regroupements de fabricants de produits alimentaires du Manitoba et caisses populaires du Manitoba. Lorsque j’ai siégé au conseil des caisses populaires, j’ai suivi plusieurs cours de formation des directeurs.

Je crois que ma grande expérience à titre de membre de nombreux conseils d’administration et conseils consultatifs à but non lucratif à l’échelle locale, provinciale et nationale pourra aider le conseil du CCGEA lors de ses délibérations. Je suis prêt et je souhaite me mettre au service des membres du CCGEA. De plus, c’est avec plaisir que je profite de l’occasion d’amener ma contribution au succès continu de l’organisme.

Lyndon Beswitherick, 42 ans, accompagné de sa conjointe Laurelly et de leurs trois filles (âgées de quatre, sept et neuf ans), exerce son métier à Austin, dans la région du Centre-Sud du Manitoba. Lyndon et Laurelly Beswitherick ont été nommés Jeunes agriculteurs d’élite du Manitoba, ce qui leur a ouvert la porte de la compétition nationale, où ils ont eu la chance de nouer des amitiés avec d’autres jeunes agriculteurs de partout au Canada. M. Beswitherick siège actuellement au Conseil du Concours des Jeunes agriculteurs d’Élite du Manitoba. Il agit également comme représentant régional d’une coopérative manitobaine de producteurs de bœuf gérée par les producteurs, en plus d’être membre de l’équipe de mise en marché de cette organisation. De plus, M. Beswitherick s’implique activement au sein de son église et accompagne ses filles à leurs différentes activités parascolaires, tandis que son épouse s’affaire à leur toute dernière entreprise, Bison Boutique Flower & Gift, établie dans la municipalité voisine de MacGregor.

B2 Cattle Co. est composée de trois entreprises : une exploitation de naissage, un parc d’engraissement pour semi-finition et une production céréalière. M. Beswitherick possède également une expérience directe de l’industrie agricole soumise à la gestion de l’offre, puisqu’il a travaillé en partenariat avec ses parents sur la ferme laitière familiale pendant 15 ans. Il est convaincu que la rentabilité de chacune de ces différentes entreprises passe par l’interaction et la complémentarité entre elles. Après avoir fait l’essai de nombreuses variétés de cultures et races de bovins, M. Beswitherick s’emploie maintenant à augmenter les quantités des cultures et des races de bovins les plus rentables en appliquant diverses méthodes de culture et régimes d’alimentation en vue de réduire le coût des intrants de chaque projet. Il est persuadé que c’est la gestion qui fait le succès ou l’échec de toute entreprise, y compris d’une exploitation agricole. Son objectif vis-à-vis de l’agriculture est que chaque opération entreprise par chaque producteur soit rentable sans dépendre de l’effondrement d’autres marchandises pour prospérer. M. Beswitherick croit fermement en l’importance de profiter des programmes d’aide et de subventions, tels que le plan environnemental de la ferme, offerts aux producteurs. En effet, si nous parvenons à accroître la rentabilité de l’agriculture tout en renforçant sa durabilité, tout ne peut aller que pour le mieux. Ce progrès peut être réalisé; il doit être réalisé.

Tout au long de sa carrière, M. Cote a œuvré dans le domaine de l’agriculture. Lorsqu’il a obtenu son diplôme de premier cycle en agriculture, il a commencé à travailler à titre de conseiller financier pour les agriculteurs, par l’intermédiaire du gouvernement fédéral. En 1990, il a acheté une ferme céréalière à Leask (Saskatchewan). En 2001, il a été nommé Jeune agriculteur d’élite de la Saskatchewan et, plus tard, il a été reconnu comme l’un des Jeunes agriculteurs d’élite du Canada pour les réalisations accomplies dans le cadre de sa carrière agricole. De 2002 à 2007, M. Cote a été copropriétaire et directeur-conseil d’une franchise de distribution d’engrais et de carburant dans le Nord de la Saskatchewan. L’expérience internationale de M. Cote a commencé en 2000 lorsqu’il a été choisi pour faire partie d’un petit groupe d’agriculteurs ayant suivi une formation avancée en Amérique du Nord et du Sud. En 2006, il a commencé à travailler à titre d’expert‑conseil en gestion et en agronomie au Kazakhstan. M. Cote vient de rentrer d’Amérique du Sud, où il a vécu pendant ses deux années sabbatiques loin de l’agriculture (juste à temps pour les semences).

Alors que les prix sont extrêmement instables, que le marché se consolide et que la démographie change, les problèmes qui touchent les activités agricoles de nos jours sont bien plus complexes qu’ils ne l’étaient il y a 10 ans. La gestion agricole et commerciale est essentielle pour assurer des entreprises saines et durables. Peu importe la taille de la ferme, la gestion se complexifie, c’est pourquoi il est nécessaire de veiller à ce que les agriculteurs aient toujours l’occasion d’apprendre et de perfectionner les compétences appropriées, qui pourront avoir une incidence positive sur leur rendement financier personnel et la durabilité de l’industrie dans l’ensemble. Pour moi, il a toujours été important que les agriculteurs et les agro-entrepreneurs aient accès à de possibilités d’apprentissage de qualité. De plus, j’espère continuer à travailler à l’atteinte de ce but avec le Conseil de la gestion d’entreprise agricole et ses nombreux partenaires.

Je suis Donald Daigle, actuel président du CCGEA.  Je complète présentement mon 1er terme au sein du conseil d’administration. Je demeure à Acadieville au NB,  une petite communauté rurale d’environ 500 habitants. Je suis marié à Viola depuis 25 ans et nous avons 5 enfants de 13 à 24 ans.  Notre ferme, Les Jardins d'Acadieville Inc. est une entreprise de 1ère génération. Nous cultivons environ 350 acres, dont 250 sont en rotation de grains et foin, alors que les 100 acres restants sont cultivés en légumes. La plus importante culture est celle de la carotte de transformation, alors que les autres légumes sont vendus sur la ferme ou par vente directe.  Nous avons aussi une terre à bois de 335 acres, où je fais de la gestion forestière au cours de l’hiver.

Je suis également très impliqué à différents niveaux dans ma communauté.

Je crois fermement que la clé de la réussite en agriculture réside dans la gestion agricole.

J’ai été très impliqué dans la gestion de la Coopérative de La Récolte de Chez Nous, composée d’environ 30 agriculteurs se spécialisant dans la vente directe, notamment via l’auto-cueillette les kiosques, les marchés du terroir et les ventes commerciales. Grâce à une saine gestion, ainsi qu’à la détermination et au travail visant à atteindre nos objectifs, notre coopérative obtient du succès, et ce,  malgré les nombreux enjeux entourant l’industrie. En tant que groupe, nous avons créé plus de 400 emplois et gérons un actif important.  Nous sommes présentement à l’étape de répandre le concept à travers toute la province. Nous sommes régulièrement demandés afin d’aller présenter notre modèle d’affaires auprès d’autres provinces.

La gestion agricole est composée de toutes les décisions qui sont prises au fil du temps. Les bons gestionnaires ont un plan et des objectifs mesurables.

Mon implication auprès du CCGEA au cours des 2 dernières années m’a donné l’occasion de promouvoir de bonnes pratiques de gestion agricole partout au Canada.

Linda Jabs et son conjoint, Denis, sont propriétaires et exploitants de Cakadu Heritage Lamb depuis maintenant 15 ans et assurent eux-mêmes la vente directe des produits de viande issus de leurs agneaux. Ils font l’élevage d’une race peu commune de moutons à poils et ont adapté leurs pratiques de gestion de manière à réduire le plus possible le stress imposé aux animaux. Dans le cadre du mouvement Slow Food International, les Jabs se sont rendus à Turin, en Italie, afin de prendre part à l’événement Terra Madre, ce qui leur a permis de tisser des liens avec des producteurs et des transformateurs locaux, de même que des chefs des quatre coins du monde.

Mme Jabs est diplômée du Programme canadien de leadership en agriculture et a acquis au fil du temps une vision particulièrement claire des pratiques et des processus de gestion agricole à l’échelle régionale, nationale et internationale.

Présentement, Mme Jabs est responsable de l’éducation permanente en agroalimentaire au Collège Olds, où elle s’emploie notamment à mettre en place plusieurs programmes de formation à distance à l’intention des apprenants à temps partiel. Au cours des 12 dernières années, elle a également œuvré à titre de consultante en gestion d’entreprise agricole.

Il y a autant de styles de gestion d’entreprise agricole qu’il y a d’agriculteurs et j’estime que tous les producteurs sont en mesure de connaître le succès escompté dans leur domaine d’activité respectif lorsqu’ils disposent des bons outils. Je crois fermement au pouvoir du réseautage et des partenariats, car en échangeant et en s’associant les producteurs parviennent plus facilement à réaliser leur objectifs. Ces dernières décennies, les risques qui caractérisent l’agriculture ont beaucoup changé, certains très rapidement, c’est pourquoi les producteurs doivent pouvoir compter sur des outils et des méthodes à jour leur permettant d’évaluer ces risques adéquatement et de prendre des décisions éclairées afin d’en réduire l’impact et mettre à profit de nouvelles possibilités.

J’ai toujours cru aux fondements mêmes de l’agriculture et je suis convaincue que, pour que progresse l’agriculture et l’agro-industrie au Canada, les producteurs doivent disposer d’outils propres à favoriser leur réussite, car chaque fois qu’une entreprise agricole connaît le succès escompté, c’est toute l’agriculture canadienne qui en bénéficie.

Mike Pylypchuk est né et a grandi sur une petite exploitation agricole mixte dans le Nord-Ouest de la Saskatchewan. Il est diplômé de l’université de la Saskatchewan, où il a obtenu un baccalauréat ès sciences agricoles avec spécialisation en économie agricole.

Après l’obtention de son diplôme universitaire, M. Pylypchuk a d’abord travaillé dans le domaine des prêts à l’agriculture pendant six ans, pour ensuite se diriger vers le gouvernement de la Saskatchewan, où il est engagé depuis 27 ans. Il est actuellement coordonnateur des Services de gestion des activités d’entreprise de la Agri-Business Development Branch de Regina.

Dans ce service, il a surtout œuvré dans le domaine de la gestion agricole. Parmi ses réalisations, mentionnons la mise en œuvre du programme Farming to Win, un programme de gestion agricole guidé par une série d’objectifs à l’intention des gestionnaires agricoles. Il a également travaillé au sein de la Credit Union Central of Saskatchewan à l’élaboration d’un programme informatique sur la planification du départ à la retraite (le patrimoine) et la planification financière. Parmi ses autres domaines de spécialité, on retrouve les ententes concernant les exploitations agricoles, la planification successorale et l’imposition. À titre d’économiste de la production, il a colligé des renseignements sur les coûts de production de grains, des graines oléagineuses, des cultures spécialisées, de l’élevage et de l’élevage non traditionnel et de certains produits horticoles.

M. Pylypchuk assure le leadership, apporte de l’aide et un soutien expert aux fermiers, aux industries agricoles, au personnel de l’université et du ministère et par l’entremise de différents comités et projets.

Je termine actuellement mon deuxième mandat de deux ans au sein du conseil d’administration du CCGEA, où je représente les membres du gouvernement de Classe B.

Je suis convaincu que la gestion de l’exploitation constitue un facteur fondamental de toute entreprise agricole. Elle est essentielle dans les domaines de la gestion de la production, de la mise en marché et des ressources financières et humaines de l’exploitation. Je crois avoir contribué aux programmes et services du CCGEA jusqu’à ce jour; toutefois, il faut continuer à élaborer et à améliorer constamment les produits et services offerts à l’ensemble de l’industrie en matière de gestion des exploitations agricoles.

Les gouvernements provinciaux, les universités, les industries agricoles et les fournisseurs de services du secteur privé devraient s’allier pour offrir des programmes et des services de gestion agricole de pointe. L’industrie agricole du Canada traverse une période de changements dynamiques, où la gestion et les services et les technologies liées à la gestion sont indispensables. Mon rôle sera de contribuer à élaborer, de coordonner et de mettre en œuvre des idées et des processus favorisant l’adoption de meilleures pratiques de gestion des entreprises agricoles partout au Canada.

Pendant 33 ans, Bob Ross a été président-directeur général de Rossholm Farms

Limited, une exploitation agricole anciennement spécialisée dans la production laitière et les grandes cultures aujourd’hui convertie à l’élevage de bovins Angus pur-sang (vache-veau) et à la production de cultures commerciales, située près de St. Marys, en Ontario. M. Ross a siégé, à titre de membre et de président, aux conseils de nombreuses organisations de l’industrie laitière, tant au Canada, aux États-Unis qu’à l’étranger. Il est également partenaire de Ceres Forte Inc. une société d’experts-conseils établie à Calgary, en Alberta, et l’un des associés du George Morris Centre du Guelph, en Ontario.

Facilitateur chevronné, M. Ross a joué un rôle de leadership dans le cadre d’initiatives de réflexion visant à assurer la qualité du contrôle laitier en Ontario, et à faciliter sa transition vers un système privé, indépendant des organismes fédéraux et provinciaux chargés du contrôle du lait. Il a représenté le Canada et a agi à titre de président du congrès du Comité international pour le contrôle des performances en élevage (CICPE). M. Ross était membre de l’équipe chargée de l’élaboration et de la mise en œuvre des programmes AgriSuccès au Canada. Il assure, par ailleurs, la coordination du programme de formation CTEAM (Canadian Total Excellence in Agricultural Management) destiné aux gérants d’exploitation agricole depuis sa création en 1999. M. Ross est présentement membre du Conseil canadien de la gestion d’entreprise agricole et de l’Association canadienne des agronomes-conseils.

M. Ross est, sans conteste, un membre très actif de la communauté agricole canadienne. Parmi ses nombreuses réalisations, on compte les suivantes : il a été l’un des 30 producteurs canadiens choisis pour participer au Programme canadien de leadership en agriculture (PCLA), a siégé au comité de direction et de consultation du programme CTEAM, a été membre exécutif de l’Ontario Large Herd Operators, consultant et facilitateur au GeorgeMorris Centre; et membre de l’équipe de l’OIA-AIC chargée d’une étude de faisabilité en lien avec les travailleurs agricoles au Canada et au Mexique. Il co-anime des ateliers sur la planification stratégique et la gouvernance de conseils, dirige l’élaboration du module sur la planification stratégique offert par l’AgriBusiness eCampus de l’Université de Guelph et est administrateur externe pour quatre entreprises agricoles familiales. Il exerce également des fonctions d’expert-conseil en affaires et en finances pour le compte des Services-conseils aux exploitations agricoles canadiennes.

En agriculture, Sharon Stollery s’y connaît. Elle a grandi sur une ferme mixte de cultures céréalières et d’élevage bovin dans le centre de l’Alberta – que sa famille continue d’ailleurs d’exploiter – et a été pendant six années membre active des 4-H. En 1991, elle a obtenu un baccalauréat ès sciences en alimentation et nutrition de l’Université d’Alberta. Depuis 17 ans déjà, elle travaille au ministère de l’Agriculture et du Développement rural de l’Alberta. Au fil des ans, elle y a occupé plusieurs postes dans divers endroits de la province.

Ces dernières années, Mme Stollery, s’est employée à aider les agriculteurs dans leurs efforts de diversification. Elle a dirigé une initiative destinée à favoriser l’essor de l’industrie agrotouristique en Alberta et est présentement à la tête d’un projet d’envergure axé sur le développement du système alimentaire local de la province.

Mme Stollery fait souvent équipe avec d’autres spécialistes de la gestion agricole, sachant bien qu’il s’agit là de l’un des fondements du développement de l’industrie agricole, tous secteurs confondus. Elle n’est pas non plus étrangère à la participation du CCGEA à un certain nombre de projets conjoints, notamment le Groupe de travail sur l’agrotourisme canadien, le congrès de la North American Farmers Direct Marketing Association, les ateliers de la Caravane du marketing et une initiative de développement des ressources.

Le CCGEA bénéficie de la vaste expérience de Mme Stollery depuis deux ans déjà. À titre de membre du conseil, elle a mis en place une nouvelle approche de partenariat entre le CCGEA et les représentants du gouvernement provincial; elle a appliqué son amour de la clarté et de la précision au processus de planification stratégique et contribue activement à l’amélioration des pratiques en matière de ressources humaines au sein du conseil. Mme Stollery, qui a également pour mandat de représenter les divers secteurs de l’agriculture, a été l’instigatrice de partenariats entre le conseil et de nouveaux groupes d’intervenants de l’industrie, qui ont permis de rehausser les ressources et les programmes du CCGEA et d’en accroître la portée.

Mon mari et moi avons mis sur pied notre ferme à Terre-Neuve. En 1980, nous avons dû livrer une longue et difficile bataille pour construire notre ferme en partant de rien et arriver où nous en sommes maintenant. Nous avons trois enfants, qui ont grandi sur la ferme; ils ont développé les compétences et les valeurs que nous apprenons lorsque nous traitons avec la nature. Au fil des années, j’ai enseigné à l’école du dimanche, œuvré à titre de secrétaire de la fabrique de l’église, été animatrice pour les guides et entraîneuse de volley-ball et de basket-ball. Maintenant, je fais partie du groupe d’entraide communautaire du service d’incendie local. J’ai œuvré auprès d’organismes agricoles presque depuis le début et ai été secrétaire du cercle des fermières de la province. De plus, j’ai été membre de la Newfoundland and Labrador Federation of Agriculture, dont je suis maintenant vice-présidente, et ai siégé au Farm Department Review Board, au Natural Products Marketing Board, au Newfoundland and Labrador Horticulture Council de même qu’au Conseil de la gestion d’entreprise agricole.

En agriculture, les problèmes et les réussites varient selon le produit cultivé. Cependant, toute activité agricole correspond à une entreprise et, à titre d’agriculteurs, plus nous en apprendrons sur cette entreprise, plus nous serons en mesure de croître et de prospérer.                                

Merci. Rhonda Thornley